Dans le monde numérique d’aujourd’hui, les employés sont constamment connectés et collaborent entre eux et avec leurs clients.
Cette connectivité constante permet aux employés de travailler à distance, de collaborer virtuellement et de rester en contact avec les membres de l’équipe en dehors du bureau. Tous les petits détails sur URL. Mais comment s’assurer que le travail à distance, la collaboration et la connectivité constante n’ont pas un impact négatif sur la productivité des employés ? Et comment améliorer l’engagement des employés pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes au travail chaque jour ? Cet article de blog est rempli d’idées provenant de certains des plus grands experts mondiaux en matière d’engagement des employés.
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Contents
Le travail à distance est l’avenir du travail
Avec un nombre croissant d’employés travaillant à distance, les bureaux se transforment pour s’adapter à cette nouvelle façon de travailler. Ce qui était autrefois un environnement de 9 à 5, en face à face, est maintenant peuplé d’espaces de coworking et de bureaux à concept ouvert.
Pour que vos employés soient pleinement engagés, vous devez créer un environnement de travail qui favorise la collaboration et la productivité. Tous les petits détails sur Plus d’aide.
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Cela signifie concevoir des espaces qui facilitent le travail en solo, le travail en groupe et la collaboration.
Il faut également fournir des outils qui permettent aux employés de travailler à distance de manière productive. Le travail à distance comporte ses propres défis, mais il présente également de nombreux avantages. Il permet d’attirer un vivier de talents plus diversifié et de fidéliser davantage les employés.
Les distractions au bureau, comme le bruit et le temps de concentration limité, sont réduites. Et les travailleurs à distance prennent moins de congés maladie.
Instaurer une culture de la transparence
La confiance est essentielle pour créer une culture de la transparence, où les employés se sentent à l’aise pour partager des idées, poser des questions – et faire des erreurs.
Un manque de transparence peut favoriser une culture de la négativité, où les employés ont l’impression qu’ils doivent dissimuler leurs erreurs et taire leurs idées. Cela peut créer un sentiment d’enfermement et avoir un impact négatif sur l’engagement des employés.
La transparence n’est plus seulement un bienfait, elle est devenue un besoin. Elle permet de tenir les employés informés, de leur donner le sentiment qu’ils font partie de quelque chose de plus important et de stimuler leur engagement.
La meilleure façon de créer une culture de la transparence est de s’assurer que vous êtes vous-même transparent.
Qu’il s’agisse des raisons des grandes décisions ou des informations que vous partagez sur l’entreprise, soyez transparent. Cela favorise une communication ouverte et honnête. Et la transparence peut s’appliquer à tous les aspects de votre organisation, qu’il s’agisse du travail effectué à l’intérieur de l’entreprise ou de celui effectué à l’extérieur.
Ayez des objectifs clairs pour chaque semaine
La plupart des employés ont une idée claire de leurs buts et objectifs annuels. Mais qu’en est-il des objectifs à court terme ? Les objectifs à long terme sont importants, mais ils peuvent ne pas fournir suffisamment de motivation ou d’orientation lorsque les employés se sentent démotivés au travail. Pour aider les employés à rester engagés, vous pouvez créer des objectifs hebdomadaires pour les membres de votre équipe. Ces objectifs peuvent porter sur la productivité, les résultats ou le développement personnel. Les objectifs hebdomadaires fournissent une structure et une orientation qui peuvent aider les employés à rester engagés et motivés pour accomplir leur travail au quotidien. Ils peuvent également vous aider à éviter de tomber dans une baisse de productivité.
Ces objectifs peuvent également être utilisés pour aider les employés à établir des priorités. Chaque semaine, les employés doivent avoir une idée claire de ce qu’ils doivent accomplir et pourquoi. Cela peut les aider à ne pas se sentir dépassés.
Organisez des réunions tournantes
Des employés engagés sont des employés productifs. Mais comment créer un environnement qui favorise l’engagement des employés ? Vous pouvez le faire en organisant des réunions tournantes. Grâce aux réunions tournantes, vous pouvez faire participer les membres de votre équipe à une variété d’activités allant des séances de brainstorming aux évaluations par les pairs et aux groupes de discussion. Veillez à organiser les réunions tournantes de manière à en tirer le meilleur parti. Avant d’organiser une réunion tournante, demandez-vous ce que vous voulez en retirer. Quel est l’objectif de la réunion ? Que voulez-vous que les membres de votre équipe en retirent ?
De même, assurez-vous que les bonnes personnes participent à la réunion. Il n’est pas nécessaire d’inviter tout le monde à la réunion, mais seulement les personnes qui apporteront le plus de valeur et en tireront le plus grand profit. Par exemple, si vous organisez une séance de remue-méninges, assurez-vous de la présence de personnes ayant un esprit créatif.
Offrez des possibilités de formation et de développement
Si vous voulez stimuler l’engagement et la productivité des employés, vous devez leur offrir des possibilités d’apprentissage et de développement. Cela peut se faire par le biais de la formation, du mentorat, de la fourniture de ressources ou de la possibilité d’obtenir une certification pour une nouvelle compétence. Les programmes d’intégration sont un excellent moyen de fournir aux employés des informations et des formations précieuses. Un bon programme d’intégration doit présenter aux nouveaux employés la culture de l’entreprise, leur donner une bonne idée de ce que l’on attend d’eux et leur fournir les outils dont ils ont besoin pour réussir.
Un bon moyen d’impliquer les employés est de les faire participer à une communauté d’experts et de pairs où ils peuvent apprendre des expériences et des compétences de chacun. Cela peut également contribuer à prévenir certains des problèmes et questions courants auxquels vos employés peuvent être confrontés.
Conclusion
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles l’engagement des employés est essentiel à la réussite. Lorsque les employés sont engagés, ils se sentent concernés par l’entreprise et leur travail. L’engagement a également un effet positif sur la culture d’entreprise. Il est important de se rappeler que l’engagement n’est pas quelque chose qui se produit automatiquement. Les employeurs doivent faire des efforts pour rendre leur lieu de travail attrayant. Si vous voulez stimuler l’engagement des employés, il est important de créer une culture qui encourage la collaboration et la transparence. Vous devez également créer un environnement de travail qui favorise le progrès et offre des possibilités de croissance personnelle.